1.根据公司库存情况、生产提请采购申请和主管的交代进行寻找供应商、询价、还价并进行零星采购；
2.每月度、季度对供应商进行月度、季度考评，编制合格供方月度、季度考评表，并进行打分，对供应商进行考核；
3.统计每月的质量记录表，并编制每月的按时交货率、交货成本超额情况等管理分析表并对当月的记录进行分析，对下月的采购成本进行预算；
4.安排公司对于客户的物流出货情况，（公司的采购科、物流科和供方管理科统归采购部负责）；
5.完成领导交办的其他工作事项。

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